Comprendre les évolutions liées aux nouvelles générations

Plus le temps passe, plus les nouvelles générations entrent sur le marché du travail et leurs besoins sont très différents des précédentes ! C’est pourquoi, il est important de s’adapter et de faire évoluer le fonctionnement des entreprises dans le but de pérenniser un maximum les équipes. Ces dernières entrées sur le marché du travail sont très exigeantes quant à leur bien-être au travail et ont besoin de donner un sens aux missions qui leur sont confiées.

La dernière génération (née à partir de 1995) a évolué dans le numérique. De ce fait, ces jeunes travailleurs ont développé des compétences diverses telles que l’esprit d’analyse, la capacité à rechercher les informations et l’adaptabilité.

Par ailleurs, cette génération ne met plus en priorité le confort d’un poste permanent mais plutôt leur confort personnel. C’est donc une génération qu’il est plus difficile de pérenniser en entreprise.

L’autonomie et les opportunités d’évolution

Aujourd’hui, l’envie des salariés est d’être autonome sur une multitude de tâches afin de mener une mission du début à la fin. Cela leur permettra tout d’abord de faire croitre leur autonomie mais également de se sentir essentiel. Pour acquérir cette autonomie, ils sont prêts à être formé régulièrement. Ainsi, grâce à la capacité d’adaptation qu’ils ont acquis de par la société au sein de laquelle ils ont grandi ils pourront évoluer rapidement.

Justement, pour qu’ils restent motivés et qu’ils ne se lassent pas des missions qui leur seront confiées, ils seront enclins à évoluer. En recherche constante d’évolution, les jeunes travailleurs ont besoins de faire progresser les différents points qui font d’eux des travailleurs reconnus. Cela n’implique pas forcément une évolution hiérarchique mais peut concerner leurs compétences, leurs connaissances mais également leurs qualités humaines. En effet, ayant évolué dans l’air du numérique, ils désirent que tout aille « vite ». Pour cette raison, il est important de faire les faire évoluer afin qu’ils deviennent plus efficients.

Pour connaître leurs envies et leurs objectifs individuels, il est indispensable de faire des bilans régulièrement avec les salariés. Comme précisé précédemment, l’humain est unique. C’est pourquoi il faut individualiser le suivi des collaborateurs.

L’implication

Les nouvelles générations ne cherchent pas uniquement le confort d’une entreprise mais surtout un poste qui leur permettra d’être pleinement épanouie. Pour cela, ils ont besoins de s’impliquer à 100% dans la structure au sein de laquelle ils évoluent.

Il est possible de mettre différentes choses en place pour que les salariés se sentent impliqués. Tout d’abord, lorsque c’est envisageable les collaborateurs aiment être partie prenante de l’entreprise et être consulté lors de prise de décision. Cela leur permet de se sentir important mais également de les responsabiliser concernant les besoins et les objectifs de celle-ci. Ce point-là aura également un impact positif pour l’entreprise car les salariés peuvent avoir une vision différente de celle des managers. De plus, certains apprécient qu’on leur fixe des objectifs en lien avec les résultats que l’entreprise souhaite atteindre. En effet, ils sentiront ainsi que leur travail a un réel impact sur l’entreprise et qu’ils sont une pièce maîtresse de leur organisation.

Pour finir, attention à ne pas leur mettre la pression. Encore une fois, chaque individu réagira différemment face aux propositions auxquelles ils seront confrontés.

La hiérarchisation et le mode de management

Ce point n’est certainement pas à négliger car beaucoup de changement doivent être opérés pour satisfaire les nouvelles générations. Celles-ci ont un esprit très entrepreneurial et ont beaucoup d’ambition. Non pas que les anciennes générations n’en avaient pas mais elles pouvaient se contenter plus facilement d’une « bonne » place au sein d’une grande structure pour être épanouie.

Aujourd’hui les salariés ont besoins d’échanger librement et surtout que l’information circule rapidement. Il est préférable de ne pas leur donner simplement de tâches à faire et de les laisser dans leur coin. En effet, il est principal pour eux de comprendre leurs missions et surtout sentir qu’elles ont un réel intérêt et qu’elles permettront à l’entreprise atteindre ses objectifs.

C’est pourquoi, ils se sentiront plus épanouis dans une entreprise ayant un mode management plus participatif que directif. Il faut retenir le proverbe africain : « Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin. » Alors, ce mode de management aura aussi un impact positif sur l’entreprise qu’il l’utilise.

Et dans la situation actuelle ?

Le contexte actuel est vraiment particulier : beaucoup de télétravail, peu d’échange avec les collaborateurs, des préoccupations très forte et énormément d’autres d’inconnues dans l’équation. Autant du côté des entreprises que des salariés.

Dans cette situation, le mot d’ordre est COMMUNICATION. Il n’est pas demandé aux chefs d’entreprises d’être des super-héros mais comme pour chaque situation : il faut faire de son mieux. Alors, il faut savoir partager lorsque la situation fonctionne mais également lorsqu’elle ne fonctionne pas.

Le contexte est déjà très anxiogène et plein d’incertitudes. C’est pourquoi, les salariés ont besoin que vous soyez sincère avec eux.

Pour conclure, les salariés ont besoin d’autonomie, d’écoute et de sentir qu’ils ont une place importante dans l’entreprise au sein de laquelle ils travaillent. Agent de production, manager, ouvrier polyvalent, assistant… chacun a besoin d’être considéré.

Sources :

https://leblogrh.net/2020/05/29/generations-y-et-z-vers-un-renouveau-des-modeles-organisationnels/

https://www.edenred.fr/votre-quotidien/gestion-de-lentreprise/nouvelles-generations-en-entreprise-comment-les-encourager
https://www.certification-qse.com/implication-du-personnel-principe-de-management-de-la-qualite/#:~:text=Objectif%20de%20l’implication%20du,Motiver%20les%20personnels%20%3B&text=Responsabiliser%20quant%20aux%20impacts%20sur,Contribuer%20%C3%A0%20l’am%C3%A9lioration%20continue

Les quatre accords toltèques – Miquel Ruiz

L’article Motiver ses collaborateurs est apparu en premier sur Temporis Canada.

Ne pas se comparer aux autres et se défaire de leur regard

Dans un premier temps, il ne faut pas vous comparer aux autres, nous avons chacun et chacune des ambitions différentes et des objectifs de vie différents. Il est important que vous soyez en accord avec ce que VOUS voulez vraiment dans votre vie professionnelle. La vie n’est pas une course à « qui aura le plus de promotions », « qui aura le poste le plus qualifié », « qui aura la plus grosse voiture » ou encore « qui aura le plus de responsabilités ». Si votre objectif est de vous sentir épanoui sur un poste sans aucune responsabilité alors faite-le. Il ne faut pas oublier que nous sommes uniques et que nous n’avons pas les mêmes capacités.

De plus, il est important de ne pas apporter trop d’importance au regard d’autrui. Votre voisin de bureau ne comprendra peut-être pas que vous vous contentiez d’un poste d’exécutant alors qu’il est manager. Mais votre objectif n’est pas qu’il comprenne ce que vous souhaitez mais plutôt qu’il accepte que vous soyez différent de lui.

S’écouter

Bouddha a dit : « Nous sommes ce que nous pensons. Tout ce que nous sommes résulte de nos pensées. Avec nos pensées, nous bâtissons le monde. » alors ECOUTEZ VOUS. Si vous vous focalisez sur ce que vous voulez pour votre carrière, vous attirerez des choses qui vont venir confirmer cet objectif. Lorsque vous vous écoutez, votre attention et votre énergie se porteront sur ce que vous souhaitez accomplir.

Attention, certains facteurs négatifs ne peuvent pas être évités (un licenciement économique, un projet de vie qui remet tout en question…) mais après ces évènements négatifs, il est important de vous recentrer sur vous-même et d’y trouver du positif et des opportunités.

Définir ses objectifs

Pour gagner en efficacité, il est important de définir : vos objectifs, vos motivations, vos besoins, vos inspirations… Lorsque vous aurez défini ces éléments, vous pourrez les gérer en fonction de votre temps, de vos contraintes et adopter les meilleurs moyens pour atteindre vos objectifs.

Ceux-ci peuvent évoluer, c’est pourquoi, nous vous conseillons de temps de temps (1 fois par mois ou 2 fois par an en fonction de vos besoins) de faire le point sur ce que vous avez accompli. Ça vous permettra tout d’abord d’ajuster vos objectifs mais également de vous rendre compte que vous avancez. Vous êtes très pris par le tourbillon de la vie ? Alors posez-vous quelques instants pour vous recentrer sur vous-même.

Surtout sachez que ce sont VOS objectifs alors encore une fois, ne les comparez pas aux objectifs du voisin.

Donner le meilleur

Pour atteindre vos objectifs, donnez ce que vous estimez être le meilleur. C’est primordial : vous n’avez rien à perdre et en plus vous n’aurez pas de regret. Il est important de savoir que vous pouvez échouer, mais ce n’est pas une fin en soi si vous avez donné le meilleur. Vous ne pourrez pas être frustré si vous avez donné juste ce qu’il faut de votre énergie dans vos objectifs. Allez jusqu’au bout et vous n’aurez aucun regret ni aucune culpabilité.

Trouvez un juste milieu, ne dépensez pas toute votre énergie mais juste l’énergie que vous vous sentez capable de mettre en fonction des résultats que vous pouvez obtenir. Soyez vous-même et montrez que vous donnez le meilleur, alors personne ne pourra vous reprocher de ne pas avoir donné assez.

Être reconnaissant

Soyez reconnaissant ! Des grandes comme des petites victoires, de ce que vous apportent les gens autour de vous, de la joie dans votre travail et des émotions que vous ressentez. Vous pouvez, chaque jour, prendre 3 petites minutes dans votre douche ou avant de manger. Concentrez-vous sur ce que vous avez et faite le point sur les dernières 24 heures. Ensuite, faite la liste des choses pour lesquelles vous êtes reconnaissant. Être reconnaissant vous permettra de vous rendre compte de ce que vous avez et donc d’être plus heureux. Lorsqu’il nous arrive quelque chose, nous avons tendance à penser directement au négatif. Mais cet exercice vous permettra d’attirer le positif.

Et n’oubliez pas, le positif attire le positif !!

Sources :

Catherine Testa « Oser être soi… même au travail » – Edition Michel Lafon Poche 2020

Jonathan Lehmann « Les Antisèches du Bonheur » – Edition Harpercollins 2020

L’article 5 clés pour réussir à être soi-même au travail est apparu en premier sur Temporis Canada.